8月25日，宣化热电公司召开#1机组A级检修动员会。公司党委书记、总经理李永强，党委委员、副总经理杨玉群出席会议。各相关部门负责人、参检单位负责人及参检人员代表共计70余人参加会议。会议由公司副总经济师、设备管理部主任赵丰主持。
会上，设备管理部汇报了本次检修工作前期准备情况，并对#1机组A级检修过程管控方案进行详细解读。检修员工代表、检修队伍代表、各生产部门负责人分别围绕检修目标、检修质量、工期进度、检修过程管控、设备试运管理、安全文明动态管理等方面进行表态发言。
杨玉群围绕#1机组A级检修工作提出三点要求，一是要强化细化安全管理，保证人身安全、设备安全和环保安全，践行关口前移、源头管控的安全理念。二是要坚持“应修必修、修必修好”原则，坚持三级验收制，严格把控检修质量，着力提升设备可靠性。三是要科学统筹工期与进度，明确责任分工，把控工期节点，合理调配人员，确保检修各项工作有序推进，如期完成。
李永强作动员讲话，他指出，公司本年度#1机组A级检修在原有标项、特项的基础上增加了#1机通流部分提效改造等重大技改项目，并涉及环保绩效创A、热网检修及修后保供等重点工作，安全、优质、高效完成检修任务，对公司管理提升、实现“双盈利”目标具有重要意义和深远影响。
李永强强调，一是要以保发电、保供热、保民生为出发点，聚焦“双盈利”目标，既要整体推进，做好#1机组A级检修、重大技改、重点工作的顶层设计，又要突出重点，瞄定降低供电煤耗目标，深挖设备潜力，向检修质量、检修管理要效果，推动各项工作全面落实落地。二是参检人员要坚持“严”的主基调，对标检修，要读懂标准，清楚岗位，清晰职责，不折不扣地执行到位，强化三级验收，落实闭环管理。三是坚持底线思维，提升企业本质安全水平，全面落实安全网格化管理，时刻绷紧安全弦，实现检修和运行双安全。四是要以#1机组A级检修和#1机通流部分提效改造为契机，着眼长远、积蓄经验、锻炼队伍。检修结束后，各部门要对机组检修、重大技改项目的顶层设计、技术储备、经验积聚、管理提升等进行总结复盘，为明年#2机组检修和#2机通流部分提效改造做足准备。
本次动员会吹响了公司#1机组A级检修的号角，全体参检干部员工将全力以赴、勇挑重担，以更加饱满的状态、昂扬的斗志、扎实的作风和必胜的信心，高标准、高质量完成#1机组A级检修任务，为完成公司年度奋斗目标，推进公司高质量发展作出积极贡献。
（宣化热电公司 葛岑 常书娟供稿）